产品简介
国际人才作为专业的人力资源服务机构，配备人力资源管理研究团队，具备丰富的实战经验和成功案例。对三项制度改革、聘任制/委任制负责人、战略规划、组织架构、岗位体系（职业发展）、薪酬激励、工资总额、绩效体系，中长期激励有深入研究。通过系统化、多层次、闭环式诊断咨询，设计定制化解决方案，以“政策研究+解决方案+落地实施”开展全流程服务。根据客户的不同需求，采取“项目式、辅导式、培训式、常年顾问式等”差异化服务模式，助力企业改革发展。
企业痛点
岗位编制不清晰，人工成本预估偏差较大
绩效考核流于形式，未起到激励作用
薪酬结构不完善，与绩效脱节，改革落地历史包袱较重，落地阻力较大
企业管理咨询产品
国企改革痛点
三项制度改革评估指标
制度建设10%、机制运行60%、改革成效30%，重在机制运行及改革成效。
三项制度改革评估目的
干部能上能下、员工能进能出、薪酬能降能升，对于国有企业是挑战。
制度落地，考核是关键
考核指标不明确、考核者不明确、考核结果的使用。
工资总额管理
未建立科学的分配机制，对各部门的激励传导性不强，未体现各业务板块部门之间横向差异性。
